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菜鸡第一次负责项目的反思

薄洪涛 个人随笔 2019-07-11 155 1

    一个月之前,公司有个新的项目,老大想让我去牵头负责这个项目,最初的时候,开发周期设定的是2周,采用前后端分离技术,嵌到app里面;我负责后台api的开发,前端采用vue调用我的接口;是不是看上去很和谐没毛病?后台接口在我的连续加班下只用了一周,就已经成型;包含了鉴权,接口加密等;后面我就帮了下前端写了页面框架和js验证(vue框架用的不熟样式也不会写帮不上太多忙就光坑前端了),

    问题最初出在需求方那里,当我们熬夜赶了2个通宵后(加班了半个月,上线前两天差不多通宵),人家告诉我们正式接口没放开!!!导致我们上线失败(其实这次上线没成功反而给了我们更多的时间去改正我们项目中存在的更多的bug),其实在上线前我已经问他们要了生产的配置,并告诉他们我们这两天要上线!!然而,没卵用;不过想想,我为什么没有在上线之前多问一句?其次是需求方的责任,告知我们第三方已经上线,给了我们错误的信息;

    上线失败后,我们的测试人员,又提出了n多样式bug及调整;不过这都是前端的调整(前端已经崩溃了),我主要是微调或者配合前端去查下日志,部署vue包;

    又改了差不多2周吧,基本的样式问题及流程都走通了,前端页面的细节问题也被提上日程,比如这个跳转那个弹框等等诸如此类的;上线日期渐渐逼近,压力确实很大;

    其实从开始负责到现在:最大的感觉就是心累,你不光要顾及自己的开发速度,还要去注意督促他人的开发速度;遇到难题了要帮助协调解决,讨论;然后就是加班,很多事情需要你去配合,所以我已经近一个月都在加班;自己内心压力也很大,特别是涉及支付;

    不过也确实有一些自己的收获:

  1.  开发之前一定要明确需求,做好开发迭代计划;一定要确定好上线时间;

  2. 万万不要往自己身上揽活,觉得自己技术很6,做一些自己不擅长的事情,然后坑了同事;

  3. 一定要注意沟通,一是和组内人员,了解想法,不可自己想当然,要听别人的意见和想法,特别应该注意自己和组内人员的沟通方式;二是和甲方,确保需求的变更;

    其实最应该感谢的还是我们老大,从3月入职以来,给了很多锻炼的机会;短短半年收货颇多;

    


    

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